Minimum Viable Product (MVP)

Minimum Viable Product (MVP) to technika rozwoju, w której nowy produkt lub witryna jest rozwijana z wystarczającymi funkcjami, aby zadowolić pierwszych użytkowników. Ostateczny i kompletny zestaw funkcji jest projektowany i rozwijany dopiero po uwzględnieniu opinii od początkowych użytkowników produktu.

Rozwój MVP, głównej przesłanki lean, jest zgodny z procesem budowania, mierzenia i uczenia się; celem jest zapewnienie natychmiastowych korzyści przy jednoczesnej minimalizacji kosztów rozwoju i wykorzystaniu danych do zwiększania wartości dla użytkownika w czasie. Metoda Lean Startup MVP pomaga wypuścić produkt, który można stale ulepszać, weryfikując założenia, ucząc się, czego użytkownicy naprawdę chcą, i budując przyszłe iteracje aplikacji, które lepiej służą Twoim klientom.

Jaki jest cel MVP?

To jest wersja nowego produktu, której zespół używa do zebrania maksymalnej ilości potwierdzonej wiedzy o klientach przy najmniejszym wysiłku.

Firma może zdecydować się na opracowanie i wydanie produktu o minimalnej opłacalności, ponieważ jej zespół produktowy chce:

• Wypuścić produkt tak szybko, jak to możliwe
• Przetestować pomysł z prawdziwymi użytkownikami, zanim użyje dużego budżetu na pełen rozwój produktu
• Dowiedzieć się, co jest zgodne z rynkiem docelowym firmy

Oprócz umożliwienia firmie weryfikacji pomysłu na produkt bez konieczności tworzenia całego produktu, MVP może również pomóc zminimalizować czas i zasoby, które w przeciwnym razie można by przeznaczyć na stworzenie produktu, który nie odniesie sukcesu.

Trzy kluczowe cechy MVP

• Jest to wystarczająca wartość, aby ludzie chcieli go używać lub kupić na początku.
• Pokazuje wystarczające przyszłe korzyści, aby zatrzymać pierwszych użytkowników.
• Zapewnia pętlę informacji zwrotnej, która pomaga w przyszłym rozwoju.

Zespół deweloperski MVP nie poświęci czasu na nic innego niż absolutne minimum i będzie budował każdą inną funkcję w czasie, oceniając życzenia i preferencje klientów, gdy zaczną używać produktu.

Produkt może nawet radykalnie się zmienić lub nawet zostać porzucony, ponieważ opinie użytkowników mogą znacznie różnić się od pierwotnego projektu. Jednak zespoły deweloperskie nie zmarnują żadnych zasobów (wysiłku, czasu, pieniędzy, reklamy) na produkt, którego nikt tak naprawdę nie chce, nie potrzebuje lub nie lubi.

Plan dla produktu o minimalnej opłacalności

Proces planowania produktu o minimalnej opłacalności składa się z trzech prostych, ale wartościowych kroków.

Każdy z tych kroków powinien być częścią definicji produktu dla każdego projektu, ale podążanie za tymi krokami pomoże Ci zidentyfikować i priorytetyzować funkcje w sposób, który pomoże Ci określić, co musisz umieścić na rynku w ramach produktu o minimalnej opłacalności.

1. Zidentyfikuj i zrozum potrzeby biznesowe

• Ustal długoterminowy cel dla produktu i zapisz go
• Odpowiedz na pytanie „Dlaczego realizujemy ten projekt?”
• Zidentyfikuj kryteria sukcesu, które wskażą, czy produkt odniósł sukces

2. Znajdź możliwości

• Przypisz ścieżkę użytkownika
• Stwórz mapę korzyści i wad dla każdej aktywności
• Podsumuj wady i korzyści w opisach możliwości

3. Zdecyduj, które funkcje chcesz zbudować

• Użyj podsumowań możliwości, aby sfinalizować swoje funkcje
• Podaj podsumowanie funkcji, które należy uwzględnić w mapie produktu
• Użyj macierzy priorytetów, aby priorytetyzować cechy

MVP musi faktycznie skontaktować się z klientami, aby dowiedzieć się więcej. Produkt o minimalnej opłacalności, którego klienci nie widzieli, to nie MVP, to jest prototyp.

Musi zatem istnieć jakaś forma pomiaru reakcji klientów, aby dokonać jakiegokolwiek uczenia się. Mogą to być notatki, statystyki odwiedzin witryny lub jakakolwiek inna metoda związana z produktem.

Zalety MVP

Główną zaletą MVP jest to, że można poznać zainteresowanie klientów swoim produktem bez jego pełnego rozwijania. Im szybciej dowiesz się, czy Twój produkt spodoba się klientom, tym mniej wysiłku i kosztów poświęcisz na produkt, który nie odniesie sukcesu na rynku.

Krótki czas, w którym można przejść od wizji produktu do faktycznego udostępnienia go do publicznej konsumpcji, jest również głównym czynnikiem, który sprawia, że firmy wybierają MVP. Kluczem jest zaspokojenie pilnych potrzeb związanych z problemem, który Twoja aplikacja lub produkt ma rozwiązać.

MVP może pomóc w weryfikacji ustalonego rozwiązania problemu. Jest to ważne, ponieważ, rozpoczynając pracę nad produktem, nawet jeśli wstępne badanie rynku zostało przeprowadzone prawidłowo, przyszli klienci nadal opierają się na pewnych założeniach. MVP to najłatwiejszy sposób na udowodnienie, że Twój pomysł jest wart zachodu.

Ponieważ MVP można szybko i z minimalnymi inwestycjami opracować, jesteś bardziej elastyczny i gotowy do reagowania na otrzymywane opinie. Dzięki temu zobaczysz, czego szukają Twoi użytkownicy, z czym nie konkurują i czego potrzebują.

Oprócz ulepszania produktu na podstawie opinii klientów, MVP pozwoli również dowiedzieć się, co jest zgodne z rynkiem docelowym firmy, a co nie.

Potencjalne problemy

Prawidłowe wykorzystanie MVP oznacza, że zespół może radykalnie zmienić produkt, który dostarcza swoim klientom, lub całkowicie porzucić produkt na podstawie opinii, które otrzymuje od swoich klientów. MVP zachęca zespoły do wykonania jak najmniejszej pracy, aby uzyskać przydatne informacje zwrotne, co pomaga im uniknąć pracy nad produktem, którego nikt nie chce.

Jednak cele i ich zakres muszą być dobrze zdefiniowane, ponieważ zbyt mały zakres nie będzie reprezentował produktu prawidłowo, podczas gdy zbyt duży zniszczy cel MVP.

Warto również zadbać o dobry zespół techniczny, który zapewni odpowiednie narzędzia programistyczne. Zapewnią oni, że wybrane narzędzia będą w stanie skalować produkt.

Typowe pułapki

Często brak zrozumienia objawia się przekonaniem, że MVP to najmniejsza funkcjonalność, jaką można dostarczyć, bez dodatkowych kryteriów wystarczających do zrozumienia życia biznesowego produktu.

Zespoły mogą również mylić MVP, które koncentruje się na uczeniu się, z minimalną funkcją rynkową (MMF) lub minimalnym produktem rynkowym (MMP), które koncentrują się na zarabianiu. Nie ma w tym nic złego, chyba że zespół zbyt mocno koncentruje się na dostarczaniu czegoś, nie biorąc pod uwagę, czy jest to właściwa rzecz do zaspokojenia potrzeb klienta.

Zespoły kładą nacisk na minimalną część MVP, wykluczając część wykonalną. Dostarczany produkt nie ma wystarczającej jakości, aby zapewnić dokładną ocenę, czy klienci będą go używać.

Zespoły dostarczają to, co uważają za MVP, a następnie nie wprowadzają żadnych dalszych zmian w tym produkcie, niezależnie od otrzymywanych informacji zwrotnych.

Po uruchomieniu MVP konieczne jest zebranie opinii od użytkowników. Użytkownicy informują nas, gdzie produkt ma braki i dostarczają walidacji rynkowej. Pomoże to wygenerować nowe pomysły na podstawie badań zachowań użytkowników, które ukształtują przyszłe wersje Twojego produktu. Ważne jest, aby kontynuować testowanie, uczenie się i mierzenie, a następnie testować ponownie, aż produkt zostanie sfinalizowany.