{„elementor_texts”: {„\n

A pandemic quickly changes our behavior toward Internet channels, and changes are likely to remain after a pandemic. While many companies face the challenge of survival in the short term, the crisis also creates opportunities. Bold companies which are ambitious and timely investing in their online business are likely to become market leaders.

\n”: „\n

Pandemia szybko zmienia nasze zachowania wobec kanałów internetowych, a zmiany te prawdopodobnie pozostaną po pandemii. Chociaż wiele firm stoi przed wyzwaniem przetrwania w krótkim terminie, kryzys stwarza również możliwości. Odważne firmy, które ambitnie i terminowo inwestują w swój biznes online, prawdopodobnie staną się liderami rynku.

\n”, „\n

The coronavirus crisis does not resemble anything the world has ever seen. Countries, institutions and business leaders face tough choices with unprecedented levels of uncertainty. Social trends related to how we work, how we learn, how we shop and how we use technology are changing rapidly. Although these trends have already developed before the crisis, we are seeing an acceleration which will lead to a new normal starting situation from the crisis. Companies which are bold and timely investing in targeting behavior can gain market shares and become market leaders after a pandemic. Now is the time to launch the digital market, or to gain critical digital talents you’ve considered to make sure your company is ready to fight after a pandemic.

\n”: „\n

Kryzys związany z koronawirusem nie przypomina niczego, czego świat kiedykolwiek doświadczył. Kraje, instytucje i liderzy biznesu stoją przed trudnymi wyborami z niespotykanym dotąd poziomem niepewności. Trendy społeczne związane z tym, jak pracujemy, jak się uczymy, jak robimy zakupy i jak korzystamy z technologii, zmieniają się błyskawicznie. Chociaż trendy te rozwijały się już przed kryzysem, obserwujemy przyspieszenie, które doprowadzi do nowej normalnej sytuacji wyjściowej po kryzysie. Firmy, które odważnie i terminowo inwestują w celowanie w zachowania, mogą zdobyć udziały w rynku i stać się liderami rynku po pandemii. Teraz jest czas na uruchomienie rynku cyfrowego lub pozyskanie krytycznych talentów cyfrowych, o których myślałeś, aby upewnić się, że Twoja firma jest gotowa do walki po pandemii.

\n”, „\n

How should we work during coronavirus time?

\n”: „\n

Jak powinniśmy pracować w czasie koronawirusa?

\n”, „\n

How can e-commerce take advantage of the current trend and grow by going far beyond basic sites and applications? Traders should consider these immediate actions to fight for winning by what they have built.

\n”: „\n

Jak e-commerce może wykorzystać obecny trend i rozwijać się, wykraczając daleko poza podstawowe strony i aplikacje? Handlowcy powinni rozważyć te natychmiastowe działania, aby walczyć o zwycięstwo, wykorzystując to, co zbudowali.

\n”, „\n

1. Stay in touch with your customers

\n”: „\n

1. Pozostań w kontakcie z klientami

\n”, „\n

The crisis is changing consumer priorities and behavior, which are likely to continue as the pandemic ends. Companies respond with convenience, stock and transparency, ensuring they work with customers wherever they are to build business growth, enhance customer loyalty, and penetrate new categories and territories. Coronavirus creates lasting emotional ties long after the pandemic.

\n”: „\n

Kryzys zmienia priorytety i zachowania konsumentów, które prawdopodobnie utrzymają się po zakończeniu pandemii. Firmy reagują wygodą, zapasami i przejrzystością, zapewniając współpracę z klientami, gdziekolwiek się znajdują, aby budować wzrost biznesu, zwiększać lojalność klientów i penetrować nowe kategorie i terytoria. Koronawirus tworzy trwałe więzi emocjonalne na długo po pandemii.

\n”, „\n

2. Acceleration of contactless payments

\n”: „\n

2. Przyspieszenie płatności zbliżeniowych

\n”, „\n

In line with the World Health Organization (WHO) recommendation for consumers, it is recommended that consumers use proximity cards or payments to smartphones wherever possible to reduce the risk of the coronavirus spreading. Consumers seem to favor innovation and, as consumers increasingly understand technology, they are increasingly ready to use contactless payments and digital wallets.

\n”: „\n

Zgodnie z zaleceniami Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) dla konsumentów, zaleca się, aby konsumenci używali kart zbliżeniowych lub płatności za pomocą smartfonów wszędzie tam, gdzie to możliwe, aby zmniejszyć ryzyko rozprzestrzeniania się koronawirusa. Konsumenci wydają się sprzyjać innowacjom, a w miarę jak coraz lepiej rozumieją technologię, są coraz bardziej gotowi do korzystania z płatności zbliżeniowych i portfeli cyfrowych.

\n”, „\n

3. Easy-going shopping

\n”: „\n

3. Łatwe zakupy

\n„, „\n

The development of digital commerce creates new contact points for customers, allowing shoppers to interact with the business through a complex network of categories and platforms. But how can digital commerce overcome the risk of unorderly or confusing purchases? Experienced businessmen make personalized trade a key objective to help the buyer discover, purchase and experience after the acquisition.

\n”: „\n

Rozwój handlu cyfrowego tworzy nowe punkty kontaktu dla klientów, umożliwiając kupującym interakcję z firmą za pośrednictwem złożonej sieci kategorii i platform. Ale jak handel cyfrowy może przezwyciężyć ryzyko nieuporządkowanych lub mylących zakupów? Doświadczeni biznesmeni czynią spersonalizowany handel kluczowym celem, aby pomóc kupującemu odkryć, zakupić i doświadczyć po zakupie.

\n”, „\n

4. Inventory management and supply chain

\n”: „\n

4. Zarządzanie zapasami i łańcuch dostaw

\n”, „\n

People choose to buy based on new and constantly changing circumstances, product categories are also changing. In response to the rapid growth of demand in the new categories, industry is experiencing a dramatic restructuring of the supply chain order in which e-commerce traditionally operates. While some companies have been very demanding that critical products are not delivered, businessmen are relentless in reshaping their supply strategy, redesigning their supply chain and turning their supply chain strategy to build resilience and respond to new realities.

\n”: „\n

Ludzie dokonują wyboru zakupu w oparciu o nowe i stale zmieniające się okoliczności, zmieniają się również kategorie produktów. W odpowiedzi na szybki wzrost popytu w nowych kategoriach, branża doświadcza dramatycznej restrukturyzacji porządku łańcucha dostaw, w którym tradycyjnie działa e-commerce. Chociaż niektóre firmy bardzo domagały się, aby krytyczne produkty nie były dostarczane, biznesmeni są nieustępliwi w przekształcaniu swojej strategii dostaw, przeprojektowywaniu swojego łańcucha dostaw i zmienianiu swojej strategii łańcucha dostaw, aby budować odporność i reagować na nowe realia.

\n”, „\n

5. Experiments

\n”: „\n

5. Eksperymenty

\n”, „\n

Businessmen, whether they have the most refined technology, are able to continuously experiment and innovate to satisfy a modern customer who is more demanding and more fickle than ever before.

\n”: „\n

Biznesmeni, niezależnie od tego, czy dysponują najbardziej zaawansowaną technologią, są w stanie ciągle eksperymentować i wprowadzać innowacje, aby zadowolić nowoczesnego klienta, który jest bardziej wymagający i bardziej kapryśny niż kiedykolwiek wcześniej.

\n”, „\n

So what will the future look like?

\n”: „\n

Więc jak będzie wyglądać przyszłość?

\n”, „\n

Business people have an unprecedented opportunity to change their business and adapt their operational model to emerge more from the impact of COVID-19 in the regional landscape. In a crowded and confused market, commercial companies that connect digitally to consumers through authenticity, convenience and common values can build trust, retain customer loyalty and develop into a new standard.

\n”: „\n

Ludzie biznesu mają bezprecedensową okazję, aby zmienić swój biznes i dostosować swój model operacyjny, aby bardziej wyjść z wpływu COVID-19 w regionalnym krajobrazie. Na zatłoczonym i zdezorientowanym rynku, firmy handlowe, które łączą się cyfrowo z konsumentami poprzez autentyczność, wygodę i wspólne wartości, mogą budować zaufanie, utrzymywać lojalność klientów i rozwijać się w nowy standard.

\n”, „\n

Remember that keeping your audience resonating with your brand and learning positive action during their absence will have a big impact on your ability to maintain and deepen customer relationships after a pandemic.

\n”: „\n

Pamiętaj, że utrzymywanie rezonansu odbiorców z Twoją marką i uczenie się pozytywnych działań podczas ich nieobecności będzie miało duży wpływ na Twoją zdolność do utrzymywania i pogłębiania relacji z klientami po pandemii.

\n”}}}